Hoe is het hier op het platform?

Ik spreek echt heel veel ondernemers en allemaal hebben ze het (best) goed voor elkaar. Ze hebben klanten, ze draaien omzet. Er is zeg maar beweging.

Meestal weten ze de omzet nog te benoemen en of het een groei is ten opzicht van vorig jaar.

Maar echt sturen op die financiële cijfers? Dan krijg ik toch vaak een schouderophaal of iets vaags als "Daar let mijn accountant op"

Snap ik. Cijfers voelen als iets voor later. Voor de accountant. Voor de aangifte. Voor als je tijd hebt.

En dat is dus precies waar het misgaat.

Je hoeft geen financieel expert te zijn. Maar je moet wel snappen wat er gebeurt in je bedrijf.

Dus! Ik wil je een lijstje meegeven.
Niet omdat je moet, maar omdat je dan weet waar je staat.
En misschien nog wel belangrijker:
Zodat je ook over de juiste dingen praat met je klankbord.

Dus hier, gewoon even zwart op wit:
7 cijfers waar je met je coach over zou moeten praten. Echt.

1. Omzetgroei
Groeit het echt, of voelt het alleen zo?

2. Nettowinst(marge)
Wat blijft er over als alles is betaald?

3. Brutowinstmarge
Hoeveel marge zit er eigenlijk in wat je doet?

4. Operationele kasstroom
Komt er geld in je bedrijf, of ben jij de bank?

5. Werkkapitaal / current ratio
Kun je je rekeningen gewoon betalen als ze binnenkomen?

6. Return on equity (ROE) / Rendement Eigen Vermogen
Wat levert jouw risico als ondernemer nou écht op?

7. Schuldratio
Hoeveel schuld draag je mee, en is dat gezond?

Het punt is dit:

Je kunt een goedlopend bedrijf hebben,
maar als je deze cijfers niet kent…
dan loop je eigenlijk op gevoel.

En gevoel is een slechte boekhouder.

Dus: neem dit lijstje mee naar je volgende gesprek.
Leg het op tafel.
Vraag gewoon:

👉 “Zien wij dit eigenlijk scherp genoeg?”

Niet om te controleren.
Maar om te sturen.

Niet om jezelf af te rekenen.
Maar om bewust te kiezen.

En als je merkt dat je hier nog te weinig mee doet?

kuch..