Last van gedoe binnen jouw organisatie? Start met het aanbrengen van structuur.
Gisteren had ik een intakegesprek bij een nieuwe opdrachtgever voor het in kaart brengen van de basis van de organisatie. Het primaire proces en de tbv's (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden)
Tijdens dit gesprek werd de toegevoegde waarde van deze actie weer mooi duidelijk. Door de stappen in omgekeerde volgorde af te leggen krijg je een andere kijk op de dagelijkse gang van zaken, ontstaat een completer beeld en worden ineens nieuwe kansen voor structuur en ontwikkeling zichtbaar. Dat scheelt weer een hoop gedoe!
Is bij jouw organisatie de basisstructuur goed uitgewerkt en getoetst aan aan de realiteit?
Foto gemaakt door Gijs Proost tijdens weer een mooi event van Samen in de Regio.
