Waarom teamuitjes (meestal) niet werken

Hoe verander je samenwerking op de werkvloer
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: teamuitjes dragen niet bij aan een duurzame verandering binnen organisaties. 


Waarom teamuitjes geen duurzame teamontwikkeling of gedragsverandering opleveren.
Bij veel organisaties waar ik kom, hoor ik mensen verzuchten: ‘wij zouden eens een teamdag moeten doen.’ 

Wat medewerkers écht bedoelen als zo vragen om een teamdag
Als ik vraag wat de reden is dat zij dit zouden willen, hoor ik zaken als:

* er wordt hier niet echt naar elkaar geluisterd
* het management weet niet wat zich afspeelt op de werkvloer en informeert ons te weinig
* mijn werk kost mij (te) veel energie: we hebben veel jonge collega’s die niet goed zijn ingewerkt en
steeds veranderen er allerlei procedures
* teveel mensen nemen geen verantwoordelijkheid

Bij verder doorvragen geven veel mensen dan aan ‘moe te zijn’, ‘weinig energie te hebben’ en aan stress gerelateerde klachten te lijden. Stress gerelateerd ziekteverzuim kost het bedrijfsleven jaarlijks miljoenen euro’s en vertoont een stijgende lijn.



Waarom een teamuitje vaak niets verandert

In een aantal gevallen luistert het management naar de wens om een teamuitje en wordt iets georganiseerd. Het team gaat dan een middag op een grote step, compleet met TomTom door de stad waarbij het zelf de route moet zien te vinden aan de hand van gegeven coördinaten. Het geheel wordt dan gezellig afgesloten met een potje bowlen en steengrillen. (Bijna) iedereen heeft het die middag naar de zin en….. nog geen 2 weken later blijkt dat er helemaal niets is veranderd!

Er wordt nog steeds niet naar elkaar geluisterd, mensen nemen geen verantwoordelijkheid, de informatie vanuit het management is nog steeds onvoldoende en er is geen goed inwerktraject voor nieuwe medewerkers geformuleerd.



Ingesleten gedragspatronen binnen teams verander je niet met één middag teamuitje; daar is duurzame teamontwikkeling voor nodig.

Hoe je de échte oorzaken van teamverlies in teams aanpakt
Van een veel groter belang is te onderzoeken waardoor dit energieverlies van mensen wordt veroorzaakt en daar de oplossing aan te brengen. Het kan zijn dat ik mijn energie verlies (dus mijn potentieel minder kan benutten), doordat ik vind dat in vergaderingen teveel wordt gepraat en niet echt geluisterd en het er bovendien niet veilig is om te zeggen wat gezegd moet worden. Daar is een andere oplossing benodigd dan dat ik mijn energie verlies omdat ik geen stevige basis heb, omdat ik bepaalde kennis en vaardigheden mis. 



Te vaak worden pleisters geplakt op een andere plaats dan waar het werkelijke probleem zit. Sinds ik werk met de Spectrum Energiemeting® helpen we teams om de vinger te leggen waar de echte problematiek zit en hen met een implementatietraject waarbij reflectie (dus geen evaluatie) centraal staat, te helpen om zelf de duurzame verandering te realiseren èn borgen.

Is er dan niets positiefs aan een teamuitje?
Absoluut wel, als een incentive en teken van waardering vanuit het management naar de medewerkers. Verwacht alleen niet dat het de wereld gaat veranderen. Wie 1 keer naar de sportschool gaat, kan ook niet verwachten een marathon te kunnen lopen.



Wil je weten waar het teamverlies in jouw team vandaan komt? Bel me dan voor een gratis kennismakingsgesprek.

#teamontwikkeling #teamuitjes #teamenergie #werkgeluk #spectrummeting

Wanneer energie hebben, energie kost…
Beetje vreemde titel wellicht en paradoxaal. Toch is dit wat ik bij heel veel mensen bespeur.

Vrijwel iedereen die ik ontmoet, weet dat het hebben van voldoende energie, ervoor zorgt, dat je met plezier de dingen kunt doen, die je doet.

In de afgelopen twintig jaar, hebben verschillende psychologische onderzoeken naar (team) energie, aangetoond, dat mensen die over veel energie beschikken, beter in hun vel zitten, zich gelukkiger voelen, gezonder zijn, productiever zijn, betere prestaties leveren en zich minder vaak ziek melden.

Echter, meer en meer mensen kost het energie om aan hun energie te werken, of ze weten simpelweg niet hoe. Dan ontstaat het gevaar van een vicieuze cirkel.

Inmiddels worden we echter geconfronteerd met situaties waarin heel veel van mensen wordt gevraagd In een aantal gevallen zelfs zo veel, dat het aantal mensen met stress-gerelateerde klachten en burn-out, in hoog tempo aan het oplopen is.

Los van het persoonlijke leed, is dit voor organisaties een kostenpost die nauwelijks is te overzien. Naar schatting kost stress-gerelateerd ziekteverzuim op dit moment, ruim vier miljard euro per jaar!

Stel je eens voor, dat je een MKB-er bent met vijfentwintig medewerkers, waarvan er twee langdurig ziek door burn-out…

Het preventief werken aan mentale gezondheid en energie, is dan ook een hoop waard en om meerdere redenen. Eerder verscheen het bericht, dat LinkedIN alle medewerkers een week vakantie geeft om te helpen hen mentaal gezond en weerbaar te houden.

Meer en meer organisaties onderkennen de wenselijkheid en noodzaak van mentaal vitale medewerkers.

Die mentale vitaliteit begint met een goed en accuraat zicht op de eigen 'energiehuishouding': wat zijn jouw energiegevers en wat zijn de energievreters? En vervolgens: hoe buig je de energievreters om naar energiegevers?

Dat is hartstikke concreet en praktisch en de ervaring van de afgelopen jaren, heeft getoond, dat dit in ALLE gevallen resulteert in een significante stijging van de (team) energie, met als gevolg: betere communicatie, beter werksfeer, betere productiviteit, meer nemen van eigen verantwoordelijkheid in plaats van wijzen naar elkaar, lager ziekteverzuim.

We weten dat teamenergie besmettelijk is en dat energieke teams tot meer prestaties in staat zijn dan uitgebluste teams. Dus ondernemers en managers, kom op!

Meer weten? Bel me en we maken een afspraak: 06 54 903 580

Heb jij ook maretakken in jouw team?
De maretak ook wel vogellijm genoemd (viscum album) is een merkwaardige plant. Rond de kerstdagen wordt het verkocht als mistletoe en de traditie wil, dat je degenen die onder een bosje opgehangen mistletoe staat, mag kussen. Echter zo romantisch is het in de natuur niet. Maretak is een halfparasiet die leeft op een gastboom. Het voedt zich met de sappen van de boom waarop het parasiteert, wat per definitie ten koste gaat van de gastboom. Je kunt dan ook nog wel eens bomen zien die vol zitten met maretak en verder kaal zijn.

Ook binnen teams kunnen zogenaamde energievreters of ‘maretakken’ aanwezig zijn die de teamenergie negatief beïnvloeden. Bewust of onbewust verlagen zij de energie van de hele groep, die daardoor minder goed uit de verf komt dan zou kunnen. Het gevolg is, dat het ziekteverzuim omhoog kan gaan, werkplezier afneemt, de communicatie binnen het team verandert waardoor mensen meer over elkaar gaan praten dan met elkaar en de productiviteit kan afnemen.

Signalen van energielekken in teams
Energie is besmettelijk, of het nu negatieve of positieve energie is. Soms hebben de maretakken hun eigen gedrag niet eens door en soms ook doen zij het heel bewust. In beide gevallen is het resultaat, dat de energie van het team als geheel, omlaag gaat.

In tegenstelling tot de plant maretak, die juist gezonder en mooier wordt naarmate het meer energie weghaalt bij de gastboom, worden de menselijke maretakken niet blijer en gezonder van hun gedrag. Uiteindelijk wil iedereen gewoon lekker werken en met energie thuiskomen.

Echter, als ik met managers spreek over hoe het in hun team gaat, blijven de antwoorden te vaak aan de oppervlakte: ‘de communicatie gaat niet zo lekker’, of ‘mensen wijzen naar elkaar’. De vraag is wat binnen de communicatie gaat niet lekker? Communicatie is een kapstok begrip.

Teamanalyse met energie als uitgangspunt
Met de Spectrum Energiemeting breng je snel en concreet in kaart wat medewerkers energie kost en geeft: een krachtige tool voor duurzame teamontwikkeling. OP deze wijze worden zowel de energiegevers en energievreters haarscherp in kaart gebracht. Alle individuele uitkomsten worden verwerkt tot een groepsresultaat en met een uitgekiend verbetertraject, gaan de medewerkers de energievreters ombuigen tot energiegevers.

Hoe de Spectrum Energiemeting werkt in de praktijk
Binnen twee maanden zie je vaak al meetbare verbetering in teamenergie, samenwerking en werkplezier. Waarom? Omdat de medewerkers er zelf vanuit intrinsieke motivatie mee aan de slag gaan in plaats van een top down opgelegd programma te volgen, dat vaak niet doet wat er precies nodig is. Het gevolg van dergelijke topdown interventies is zelden een duurzame gedragsverandering.

Evidence based aanpak van teamontwikkeling
In zijn dissertatie over teamenergie, concludeert prof. Cees van der Zwan, dat de meeste trajecten om teamenergie te verbeteren: de pleister plakken op de verkeerde plek, gebruikmaken van macht en dwang en te vaak gericht zijn op systemen en procedures. En vrijwel nooit zitten daar de bottlenecks…

Heb jij wel eens in een team gewerkt waar maretakken aanwezig waren? Hoe uitte zich dat?

Wil je weten hoe jouw team ervoor staat? Met de Spectrum Energiemeting ontdek je waar de energielekken zitten én hoe je die samen met je team omzet in duurzame gedragsverandering. Neem vrijblijvend contact op voor een kennismaking of workshop over positieve teamdynamiek en verhoogde teamenergie.

#teamenergie #teamontwikkeling #werkplezier #energievreters #energiegevers #spectrumaanpak #teamdynamiek #duurzaam #gedragsverandering #verandermanagement