𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀?
Samen met PensioenTijd, Ratium en Van Kasteren HR Services organiseren we het kennis event "𝘡𝘰𝘳𝘨 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘫𝘦 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯, 𝘨𝘳𝘪𝘱 𝘰𝘱 𝘫𝘦 𝘻𝘢𝘢𝘬"! Er zijn nog slechts een aantal plaatsen beschikbaar om op donderdag 19 juni aan te sluiten.

Wat kun je verwachten?
✅ Johan van den Bogaert en Werner Docters nemen je mee in de wereld van arbeidsvoorwaarden.
✅ Rinske van Kasteren en ik (Annemieke Gijsbers) verzorgen een interactieve workshop over leiderschap.
✅ En natuurlijk sluiten we af met een gezellige borrel en een hapje.

Praktisch:
📅 Datum: donderdag 19 juni
📍 Locatie: Businesspoint Schippersstop
Habraken 2601-2605, 5507 TR Veldhoven

Deelname is gratis, maar er is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.
Meld je snel aan via de QR-code op de afbeelding.

"𝐄𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐛𝐞𝐠𝐫𝐢𝐣𝐩𝐞𝐧....𝐝𝐚𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐫𝐞𝐩𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧."
Een krachtige les van Stephen Covey, die uitlegt hoe dit de sleutel is tot effectieve communicatie. Bij de leiderschapstrajecten van Inlead gaan we nog een stap verder. Hoe luister je vanuit een oprechte, niet-wetende houding? Hoe kun je de ander helpen nieuwsgierig te worden naar zichzelf? Dit is een cruciale vaardigheid om eigenaarschap en verantwoordelijkheid te stimuleren in je team en organisatie.

Afgelopen week, tijdens twee workshops en een masterclass, ontdekten managers hoe vaak we luisteren volgens vaste patronen. Is dat erg? Absoluut niet. Deze patronen helpen ons de wereld te ordenen, snel te handelen wanneer nodig en structuur aan te brengen in de dagelijkse drukte. Maar je bewust worden van deze patronen, en vervolgens leren om andere vragen te stellen, kan je als leidinggevende enorm verder helpen.

Een manager merkte na afloop op:
🗨 "Ik dacht dat ik goed kon luisteren en vragen stellen, maar dit is next level. Dit wil ik ook leren."
Een ander besefte:
🗨 "Ik geef vaker advies en oplossingen dan ik doorhad, en zie nu hoe dat het eigenaarschap van mijn team ondermijnt."

Als leidinggevende is het ontwikkelen van een nieuwsgierige mindset essentieel. Je bewust worden van je mentale denkmodellen en leren om open, niet-sturende vragen te stellen, leidt tot betere communicatie én geeft medewerkers de ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen.
Leiderschap gaat niet om de beste antwoorden te geven, maar om de beste vragen te stellen. Zo geef je je team de kans om zelf aan het stuur te zitten.

📅 In november 2023 schreef ik een blog over dit onderwerp. https://lnkd.in/eK7Umb5E.

Hallo collega ondernemers,
Ik wil graag kijken hoe ik dit platvorm wat meer kan benutten voor mijn contacten met jullie, buiten de evenementen om. Ik ben daarin zoekende, ik ben namelijk iemand die 'het beste gaat op' écht contact, een goed gesprek en op die manier direct voelen, zien of horen of je voor elkaar iets kunt betekenen. Communicatie is niet voor niets zo'n 95% non-verbaal en dat is toch lastig met een geschreven tekst. Maar ik stel me graag even voor op dit platvorm en als je nu denkt dat het interessant kan zijn om in contact te komen met elkaar, een keer een kop koffie doen of elkaar te spreken op het volgende evenement, reageer dan even op deze post, stuur een connectieverzoek of bel me even en dan spreken we af!

Wie ik ben, Ik ben Annemieke Gijsbers, sinds 2019 eigenaar van Inlead, getrouwd met Rob Kimpen (ook ondernemer) en een dochter van 14 jaar.
Ik heb een passie voor mens, gedrag en verandering en ik heb een missie, namelijk: 𝐧𝐚𝐦𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤: 𝐑𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭, 𝐠𝐞𝐝𝐫𝐚𝐠 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐞𝐥𝐤 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟, 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐝𝐞𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐫𝐬!
🚀 Veranderingen daadwerkelijk laten slagen, samenwerken, elkaars talenten benutten en in gesprek blijven met elkaar is geen vanzelfsprekendheid. Maar al te vaak leidt dit tot 'gedoe' wat resulteert in situaties zoals een 'eilandencultuur', hoog verzuim, onvoldoende focus op de gezamenlijke resultaten, onverwachts vertrek van medewerkers, medewerkers die zich onvoldoende gezien voelen of niet in de juiste functie zitten. Ik zie leidinggevende stoeien hoe hier sturing aan te geven. Ze zien de potentie van het individu en het team, maar het komt onvoldoende tot uiting. ❗Daardoor wordt minstens 1/3e van het talent in het team of bedrijf niet gezien en niet benut, waardoor de betrokkenheid en effectiviteit afneemt. Deze problemen worden vaak aangepakt door het invoeren van nieuwe processen, een reorganisatie of het aannemen van een andere manager of medewerker. Het probleem en daarmee ook de oplossing zit zelden in de structuur of het personeelsbestand. Het zit 'm op de (onbewuste) laag van talenten, fragiele krachten, teamdynamiek & patronen en leiderschap.

✅De werkwijze van Inlead maakt talent en ontwikkelpotentieel in één oogopslag zichtbaar en we verbinden dat aan het gedrag en de patronen van het team en het (persoonlijk) leiderschap.
✅We gaan samen aan de slag om mensen meer vanuit hun natuurlijke talent te laten werken, we kijken naar rollen & taken i.p.v. functies en we faciliteren groei en duurzaam leiderschap in jouw en je team!
✅Een traject bij Inlead geeft je bewustwording, inzicht en praktische handvaten die leiden tot meer werkplezier, betrokken medewerkers, een effectieve samenwerking en duurzaam leiderschap.
Ik help je graag als je als bedrijf, ondernemer, team of individu écht aan de slag wil en je een eerlijke sparringpartner nodig hebt.

Mijn manier van werken is:
* Deskundig en bevlogen, daardoor aanstekelijk en inspirerend;
* Oprecht nieuwsgierig en verbindend, vanuit de kracht van vragen stellen;
* Open en direct, waardoor je precies weet wat je aan me hebt.
Mijn visie; “Als we vanuit onze talenten werken doen we niet alleen onszelf een plezier, maar ook de mensen met wie we samenwerken. Daarom is investeren in mensen, leiderschap en cultuur een absolute voorwaarde voor groei en behoud van personeel".

🚀 𝗨𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻: 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗧𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗯𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗭𝗮𝗸𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗕𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻
Familiebedrijven staan bekend om hun unieke dynamiek en de bijbehorende uitdagingen. Ondernemers zeggen soms: "Een familiebedrijf is een lust én een last." De ondernemer gunt zijn kinderen het bedrijf, het succes en met name de passie voor het product én het bedrijf. Tegelijkertijd zijn ondernemers vaak ook eerlijk dat als ik hen vraag wat het hun heeft gekost. Vaak willen ze dat hun kinderen besparen.

❗ In een familiebedrijf is één van de meest complexe aspecten het vinden van de balans tussen familiebanden en zakelijke belangen. Terwijl de harmonie binnen de familie behouden moet blijven, is het ook essentieel om de continuïteit en het succes van het bedrijf veilig te stellen. Dit vraagt bewustwording op deze verschillende rollen en een open communicatie. Helaas worden deze cruciale gesprekken vaak vermeden uit de wens om de familieband goed te houden, de angst voor conflicten, of omdat men zich onvoldoende bewust is van bepaalde patronen. Dit kan een goede bedrijfsoverdracht belemmeren.

Een andere uitdaging is het regisseren van een goede opvolging.
💡 Hoe zorg je ervoor dat talenten optimaal worden benut en iedereen in de juiste rol en positie komt?
Een waardevol hulpmiddel om deze gesprekken tijdig te voeren is de Me-scan en We-scan. Deze tool én de werkwijze van Inlead:
✅ Brengt helder in beeld of het gewenst ondernemerschap ook bij de kinderen aanwezig is.
✅ Helder zicht op hun drijfveren en welke rol hem/haar of hen het beste past.
✅ Geeft direct zicht op de patronen binnen de familie en daarmee vaak ook in het bedrijf. Hoe deze vaak een drijvende kracht zijn, maar soms ook remmend werken op de samenwerking, het kiezen van je plek in het bedrijf of de onderlinge communicatie.

Bij de overname van een familiebedrijf door de volgende generatie ligt de focus vaak op zakelijke begeleiding. 𝗔𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿𝘄𝗲𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗶𝗴 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁, 𝗮𝗮𝗻 𝗯𝗼𝘃𝗲𝗻𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝘃𝗮𝗸𝗲𝗿😉.


Wil je hier nu meer over weten? Stuur dan vooral een bericht en dan kom ik graag kennismaken.

#familiebedrijf #opvolging #leiderschap #familiepatronen #samenwerking #talentontwikkeling #bedrijfscontinuïteit

"𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟𝐬𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐦𝐞 𝐢𝐧 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐞𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧: 𝐇𝐞𝐭 𝐛𝐞𝐥𝐚𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 𝐨𝐩𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞"
Bij de overname van een familiebedrijf door de volgende generatie ligt de focus vaak op zakelijke en juridische begeleiding. Maar wat vaak over het hoofd wordt gezien, is het belang van tijdige en open gesprekken over onderwerpen zoals talenten, competenties, rollen, en leiderschap.

👯 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐞𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐤𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐤𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐭𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐞𝐫𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧: je bent niet alleen collega’s, maar ook ouder en kind of aandeelhouder. Deze mix van professionele en persoonlijke relaties brengt unieke uitdagingen met zich mee.
❗Voor families is het cruciaal om de harmonie binnen het gezin te bewaren, terwijl ze ook de continuïteit en het succes van het bedrijf moeten waarborgen.
Dit vraagt bewustwording op deze verschillende rollen en een open communicatie. Helaas worden deze cruciale gesprekken vaak vermeden vanuit de diepe wens om de familieband goed te houden, de angst voor conflicten, of omdat men zich onvoldoende bewust is van bepaalde patronen. Dit kan de bedrijfsoverdracht bemoeilijken.

💪 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐞𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟 𝐨𝐟 𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐦𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐳𝐨𝐨𝐧 𝐨𝐟 𝐝𝐨𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐫 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐭 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚 𝐮𝐢𝐭𝐝𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐳𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐞𝐞. Verwachtingen, familiepatronen, loyaliteit, en bewijsdrang spelen hierbij altijd een rol. Een succesvolle opvolging vraagt om inzicht in natuurlijke talenten en competenties, zodat zorgvuldig kan worden bepaald welke rol en positie het beste bij één ieder past.

Daarom is het extra belangrijk om vanaf het begin deze aspecten mee te nemen in het traject en de noodzakelijke gesprekken te voeren.
✅ Dit doen we bij Inlead met een deskundige en persoonlijke werkwijze:
1. 𝐈𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥𝐞 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞: We brengen nauwkeurig de drijfveren, ambities, talenten, competenties, leiderschap, potentieel en valkuilen van elk individu in kaart.
2. 𝐆𝐞𝐳𝐚𝐦𝐞𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐬 & 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐞𝐤: We brengen 'spot-on' de gezamenlijke dynamiek, talenten, patronen, en valkuilen in beeld. We maken bewust wat onbewust of onbesproken blijft zodat direct meegenomen wordt in de gesprekken en overwegingen.
3. 𝐎𝐩𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞: We faciliteren open gesprekken over de opgedane bewustwording, inzichten, patronen, kansen, en risico’s rondom de overname, ondernemerschap, leiderschap en samenwerking.
▶ Zo creëren we een context waarin iedereen zijn talenten kan benutten vanuit een juiste rol en positie. Op deze manier wordt samen werken, samenwerken en presteren logisch.
4. 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐥𝐞 𝐛𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠: We bieden deskundige begeleiding gedurende het hele traject.

Ben je geïnteresseerd of wil je hier meer over weten, neem dan vooral contact op voor een kennismaking.