Wie heeft er zin in een kennismaking, woensdag 21 februari?
Laten we zeggen 12.30 tot max 14.00 uur, lunch in Tilburg

𝐖𝐚𝐚𝐫𝐨𝐦 𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐡𝐮𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐧𝐢𝐞𝐭?

‘Ze zijn stipt op het einde van de dag weg, maar lopen wel pas 5 minuten na de start van de dag naar hun werkplek!’

‘Ik heb al honderd keer gevraagd om de urenbriefjes op tijd in te leveren, maar ik zit er iedere keer op te wachten!’

‘Wanneer ze een keer extra vrij willen, dan wordt er van mij verwacht dat ik het goedkeur, maar als er een keer extra gewerkt moet worden, dan moet ik bijna gaan smeken om iemand te vinden!’

Waarom nemen mensen hun verantwoordelijkheid niet meer?!

De bovenstaande vragen krijg ik regelmatig van organisaties waar ik voor werk. Het antwoord is niet zomaar gegeven. Ik zoek het meestal in 3 gebieden:

1. Leiderschap – wanneer ik bij dit soort vraagstukken de organisatie in ga om vragen te stellen, dan kom ik er vaak al snel achter dat de functies en de bijbehorende taken en verwachtingen niet helemaal helder zijn. Daarnaast hoor ik ook vaak dat de doelstelling van bepaalde taken niet helder is of er geen gevoel van prioriteit bij zit.

2. Structuur – Wanneer het leiderschap op orde is, dan gaan we kijken naar de structuur. Zit het proces wel goed in elkaar? Wordt het mensen zo makkelijk mogelijk gemaakt om hun taken goed uit te voeren? Zijn alle dingen die we doen echt nuttig en is het helder hoe ze bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie?

3. Arbeidsmentaliteit – Hier kijk ik het liefst pas als laatste naar. Je kan er namelijk niet zoveel aan doen. De wereld is veranderd en daarmee ook de manier waarop mensen naar hun werk kijken. Ik heb me de afgelopen jaren verdiept in de nieuwe arbeidsmentaliteit, die vooral gekoppeld wordt aan Gen-Z, en geef regelmatig trainingen en lezingen over hoe je hier als organisatie mee om kunt gaan. De kern... zolang je zoekt naar DE oplossing ga je deze niet vinden. We moeten naar een individuelere aanpak.

Wanneer je hebt gekeken naar leiderschap, structuur en volledig begrijpt hoe mensen tegenwoordig naar hun werk kijken, kan je echt zeggen dat jij zelf WEL volledig de verantwoordelijkheid hebt genomen om er iets van te maken. Dan verwacht je geen onredelijke dingen en heb je alle randvoorwaarden geschapen. Dan zijn er nog maar 2 opties over..

Accepteren of Afscheid nemen.

--

Bij BroTech Solutions werk ik samen met Joost Melkert aan het eenvoudiger laten functioneren van mensen en organisaties. Dat doen wij middels het analyseren, optimaliseren en automatiseren van processen.

Ik ben op zoek naar ondernemers die behoefte hebben aan 2 salestijgers die helemaal gek zijn op koude sales. Dikke winst!
Deze mensen wil ik zelf ook gaan inzetten voor bijvoorbeeld 1 dag per week op provisiebasis (no cure, no pay) maar ik kan ze nog geen volledige caseload bieden. Dat hebben zij wel nodig om afscheid te kunnen nemen van hun werk in loondienst.
Het betreft een frisse kerel en een vlotte meid die aangaan bij NEE en die goed in staat zijn om problemen om te zetten in kansen. Je leest het al, ik heb mijn zinnen echt op dit duo gezet en help ze via ons netwerk graag om hun doelen te behalen.

Daarvoor kun je mailen op kevin@salestijger.com of bellen op 06-30074449.

Wilt u cybercriminelen te slim af zijn?

U kent vast wel de uitdrukking "boeven vang je met boeven". Dit geldt zeker eveneens voor cybercriminelen!

Tijdens de workshop "Think Like A Hacker" leer ik u om door de ogen van een hacker te kijken. Zo leert u zwakke plekken in uw organisatie te herkennen. Gewapend met deze kennis kunt u cybercriminelen te slim af zijn.

Wilt u meer informatie? Stuur mij dan een bericht.

Is iedereen al een beetje klaar met carnaval?

Vooruit!

In de ruim 10 jaar dat ik nu werk met ondernemers en directie is mij opgevallen dat ze allemaal vooruit willen.

Voor de één betekent dat groeien, voor de ander investeren en weer voor een ander ontwikkelen. Maar de weg is altijd vooruit.

Het laatste waar je dan op zit te wachten is GEDOE!

Daarom kijken we altijd eerst naar de basis. Is het fundament stevig genoeg om op vooruit te bouwen? Anders bouw je aan de bovenkant een verdieping erbij en zakt er aan de onderkant één weg. Zonde van de tijd en middelen.

Wanneer we het fundament onderzoeken, dan kijken we naar de helderheid van de processen, de mate waarin de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden duidelijk zijn en in hoeverre mensen binnen de organisatie hun verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen.

Wanneer dit eenmaal goed staat kan je zonder onnodig gedoe vooruit!

Is het fundament van jouw organisatie stevig genoeg om de volgende verdieping erop te bouwen?

--

Bij BroTech Solutions werk ik samen met Joost Melkert aan het eenvoudiger laten functioneren van mensen en organisaties. Dat doen wij middels het analyseren, optimaliseren en automatiseren van processen.

Afgelopen Donderdag waren we aanwezig op het EventSummit met de H2YO Inc. functional drink dispenser in de stand van High Profile Events bv in samenwerking met EARTH Concepts. Het was een mooie innoverende dag met goede reacties en feedback! Ook interesse in een dispenser bij jou in je bedrijf stuur me een bericht Frank@H2yonederland.nl voor meer informatie.
#drinks #healthy #goodwater #functional #water

https://www.linkedin.com/feed/....update/urn:li:activi